写于 2017-09-06 09:10:18| 万博manbetx网页版| 金融

“人口不增长”的问题是侵害中小企业的根本原因

对于业务经理来说,理想的情况是“员工了解自己的想法,自愿进行运营销售,并执行明确的业务策略”是理想的情况

这是因为管理层可以专注于经理应该做的工作,为公司应该去的未来做好准备

但是,许多管理人员无法创建该状态,并且很难应对当前正在发生的问题

这在中小型企业中尤为明显

“小公司用管理计划培养人才! Asasi Publishing Co.的作者Koji Yamamoto先生是一名顾问,他开发了卓越的组织发展计划,通过与员工共享管理计划来实现管理理念

这次我看到Yamamoto先生谈论困扰世界小企业经理以及如何解决问题的问题

Yamamoto:正在培养先到先得的人力资源,我觉得有很多人特别喜欢培养领导者

如何创建有能力的人才,将员工和员工联系起来作为管理者往往是增长目标的挑战

如果公司规模较小,管理层必须自己筹集人员

Yamamoto:简单地说,我没有教育

没有专门知识,许多公司没有教育工作者

因此,如果没有学习领导力,管理层,领导者的态度,就有可能成为领导者的人倾向

这是大公司和中小型企业之间的决定性差异,许多大公司都有一种机制来教育自己成为新员工并加强领导

它不一定是一个好的领导者,因为我接受了教育,但至少我确实经历过,这是公司生产力的差异而且看起来如此

据说大企业的生产力比中小企业小约1.9倍,但这是否存在可持续和计划教育的巨大差异

Yamamoto:马上很难

即使是我们正在做的公司,通常需要三到五年才能最终取得成果

但是,我没有受过教育,有很多事情我想成长,只要我这样做,我就会成长

有提高生产力2倍和3倍的空间

山本:当您从管理部门讨论计划什么都没有的状态,首先还是它的计划,或决定公司的理念和愿景,用或确定,该公司采取,通过创建管理计划的“内容”,启动战略它会变成

然后,它将成为实践并链接到结果的阶段

到目前为止,许多中小企业还没有采取领导者的经验,但是他们将通过从头开始参与管理并运行它们来成长为领导者

即使第一次不顺利,那些继续从事该领域继续反复试验,了解公司的政策和目标,将成为可以运行在它的基础上的战略中的佼佼者

Yamamoto:这是100%管理层的决心和执行力

就是这样

我决心不让员工知道我有决心一直走,直到它渗透,我没有意图不停在路上

由于这是你从未做过的事情,你很自然地在开始时没有渗透,重要的是坚持不懈地去做

山本:在30名员工多的公司,它是等公司的经理级的领导者是五六个,我认为这是在两到三年足够的渗透,如果假设我们劳动人民积极

但是,如果有人拒绝,或者人们在途中退出和交换,可能需要一些时间

此外,渗透的容易程度将根据行业类型而变化

例如,在制造业的情况下,它很容易穿透,因为组织的程度很高,并且工作通常习惯于为每个产品和工作维持工作的环境

(将在第二部分未完待续)[文章]原来的文章是在这里

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